공유리더십과 발언행동과의 관계에서 팀기반자긍심의 매개효과, 조직공정성(분배, 절차)의 조절효과: 팀 수준분석
The Relationship between Shared Leadership, Team-based Self-esteem, Organizational Justice(Distributive, Procedural) and Voice Behavior: Team Level Analysis
오현수(조선대학교 일반대학원); 조윤형(조선대학교)
35권 5호, 883~905쪽
초록
본 연구는 팀수준 연구로 공유리더십이 발언행동에 미치는 영향력를 살펴보았다. 또한 이들 변수들과의관계에서 매개변수와 조절변수의 역할을 규명하려는 목적에서 수행되었다. 매개변수로는 팀기반자긍심, 조절변수로는 조직공정성 중 분배와 절차공정성을 설정하였다. 연구가설은 직접효과, 매개효과, 조절효과, 조절된 매개효과 가설을 설정하였다. 설문을 통해 연구가설을 검증하였는데 개인 응답을 팀 수준으로 분석할수 있는지를 점검하였으며, 동일방법편의 문제를 방지하기 위해 응답원을 팀장과 팀원으로 구분하였다. 광주, 전남지역 기업을 대상으로 총 764명, 196개 팀을 최종분석에 활용하였다. 실증분석 결과를 살펴보면 첫째, 공유리더십은 팀기반자긍심을 높이는 것으로 나타났으며 발언행동도 높이고 있었다. 둘째, 팀기반자긍심은발언행동을 높이고 있었다. 셋째, 팀기반자긍심은 공유리더십과 발언행동과의 관계를 매개하고 있었다. 넷째, 조직공정성 중 분배공정성은 공유리더십과 팀기반자긍심과의 관계를 조절하고 있었다. 분배공정성이 높은경우 두 변수와의 긍정적 관계가 더욱 확대되고 있었다. 그러나 절차공정성의 영향력은 나타나지 않았다. 마지막으로 매개효과와 조절효과를 모두 반영한 조절된 매개효과와 관련하여 분배공정성으로 조절된팀기반자긍심의 매개효과가 나타나고 있었다. 즉, 팀기반자긍심의 매개효과는 분배공정성이 높은 경우 더욱크게 나타나고 있다는 것이다. 본 연구의 의의를 살펴보면 첫째, 팀 수준으로 분석한 결과 공유리더십이발언행동의 중요한 선행변수이며, 발언행동으로 이어질 때 팀기반자긍심이 이를 매개한다는 것을 알 수 있었다. 공유리더십의 영향력에 대한 과정측면에서 팀기반자긍심의 역할을 확인하였다는 점에서 의의를 가질 수 있다. 둘째, 맥락측면에서 분배공정성이 의미를 가지고 있다는 것을 통해 조직에서의 분배의 몫에 대하여 공정성을확보할 수 있어야만 공유리더십의 긍정적 영향력이 더욱 확대된다는 것을 규명하였다는 점에서 이론적, 실무적의의를 가질 수 있다.
Abstract
The function of leadership in teams is to take care of whatever needs to be done to allow the team to accomplish its objectives and represents a condition of mutual influence embedded in the interactions among team members. This study examined team level of relationship between shared leadership, team-based self-esteem, organizational justice and voice behavior. After whole theoretical literature review, we build up the research hypothesis of main effect, mediating effect, moderating effect and moderated mediation effect hypothesis. To empirical test of hypothesis, survey method were performed. To overcome common method bias problem, we gathered multi-source responds by supervisor and employees, and then total 196 teams, 764 employees of questionnaires are used for final analysis. The major finding are as follows. First, shared leadership have directly positive impact on team based self-esteem and voice behavior. Second, team based self-esteem directly positive impact on voice behavior. Third, team based self-esteem mediate between shared leadership and voice behavior. Fourth, distributive justice moderate between shared leadership and team based self-esteem. However, procedural justice have not moderate those of relationship. Finally, the mediate effect of team based self-esteem more amply under high on distributive justice which conditionally indirect effect are supported. Our research findings that shared leadership are critical determinant of voice behavior and team based self-esteem and theoretical implications of shared leadership by revealing that behaviors experienced within a team. We therefore suggest that organizations should focus on ways to develop strong shared leadership patterns within their groups in order to boost team members’ voice behavior. Also it is clear that the amount of rewards of distributive justice have substantial impact. We would that key aspect of reward systems involves not only the what of rewards that justice theory has emphasized, but also the how emphasized by work on distributive justice.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학