N잡러의 일과 삶 - ‘N잡 현상’의 구조적･개인적 요인 탐색 -
Exploring the structural and personal factors of the ‘N-job phenomenon’
황세원(서울대학교 사회학과)
32권 3호, 89~121쪽
초록
이 연구는 한 사람이 동시에 둘 이상의 일을 하는 것을 긍정적으로 보는사회적 현상을 ‘N잡 현상’이라 지칭하고 이에 영향을 주는 구조적·개인적 요인을 밝히고자 한다. 여기서 ‘N잡’은 개인이 추가 소득을 얻을 목적 외에 커리어 발전 및 심리적 성취 동기를 가지고 동시에 둘 이상의 일을 하는 것을의미한다. 이 연구는 현재 한국에서 N잡을 수행하는 20~40대 10명을 인터뷰했으며구술생애사 및 반구조화 인터뷰 등 질적 방법론을 사용해 그 결과를 분석했다. 이를 통해 밝힌 결과는 다음과 같다. 첫째, N잡 현상에 영향을 미치는 구조적･개인적 요인이 존재한다. 경직적인 조직 특성 등 구조적 요인은 ‘푸시’(push) 요인으로, 주도적이고 자율적인일을 좋아하고 일의 내재적 가치를 중시하는 성향 등 개인적 요인은‘풀’(pull) 요인으로 작용하고 있었다. 둘째, N잡 현상은 조직 노동을 벗어나서 새로운 형태로 일해보려는 지향과 조응하는 현상이다. 셋째, N잡은 생애및 커리어 과정 중 한 단계인 경과적 형태일 수도 있지만 그 자체로 하나의지속가능한 노동 형태이기도 하다. 이 결과를 통해서 이 연구는 N잡러들이 구조에서 반항적으로 이탈하고자하는 이례적인 사람들이 아니라 구조의 변화를 예민하게 포착하고, 전략적합리성에 기초해서 최선의 선택을 하는 행위자임을 점을 드러낸다.
Abstract
The purpose of this study is to elucidate the structural and individual factors that influence the ‘N-job phenomenon’. N-job phenomenon is a social phenomenon that positively views one person doing more than one job at the same time. In this study, ‘N-job’ means that an individual does two or more jobs at the same time not just for extra income, but for career advancement and psychological achievement. To explain the N-job phenomenon, this study interviewed 10 people in their 20s and 40s who are currently performing N-jobs in Korea, and analyzed the results using qualitative methodologies such as oral life history and semi-structured interviews. The results are as follows. First, there are structural and personal factors that affect N-job phenomenon. Structural factors such as rigid organizational characteristics are generally ‘push’ factors that drive interviewees into N-job situations, and personal factors such as the tendency to like proactive and autonomous work and to value the intrinsic value of work are ‘pull’ factors. Second, N-job is a phenomenon that corresponds to the intention to work in a new form outside of organized labor. Third, N-job may be a transitional form that is a stage in one’s life and career process, but it is also a form of sustainable work in itself. Through these results, this study reveals that N-job workers are not disaffiliates who are to deviate from the structure, but are actors who sensitively capture changes in the structure and make the best choice based on strategic rationality.
- 발행기관:
- 한국고용노사관계학회
- 분류:
- 경영학