최고경영자 유형에 따른 토너먼트 이론의 효과성 검증
A Study on the Effectiveness of Tournament Theory in Accordance with the Type of CEO
홍준용(고려대학교); 유승원(고려대학교)
47권 5호, 141~174쪽
초록
본 연구는 기업의 최고경영자 유형에 따른 토너먼트 이론(Tournament theory)의 효과성에 대해 검증한다. 구체적으로 최고경영자와 임원 간 보수격차와 기업성과 및 기업가치 간 관계가 전문경영기업과 소유경영기업에서 차별적으로 나타나는지에 대해 분석한다. 2013년부터 2019년까지 유가증권시장 상장기업을 대상으로 분석한 결과, 첫째로 전문경영자가 최고경영자로 존재하는 경우 최고경영자 와 임원 간 보수격차와 기업성과 및 기업가치가 양(+)의 관계를 가져 토너먼트 이론이 성립하고 있는 것으로 나타났다. 반면에, 소유경영 자가 최고경영자 직책을 맡는 경우에는 보수격차와 기업성과 간에 통계적으로 유의하지 않은 관계를 보였으며, 오히려 기업가치와는 유의한 음(-)의 관계를 가짐을 보였다. 이는 소유경영기업 내에서는 임원의 최고경영자로의 승진기회가 제한됨에 따라 최고경영자와의 보수격차가 인센티브로서의 기능을 하지 못하고 있음을 의미한다. 둘째, 소유경영자가 최고경영자 직책을 맡는 소유경영기업임에도 불구하고, 전문경영자가 복수 최고경영자로서 함께 존재할 경우에는 보수격차와 기업성과 및 기업가치 간에 통계적으로 유의한 양(+)의 관계를 가지는 것으로 나타났다. 이는 소유경영자가 최고경영자로 존재하는 소유경영기업이더라도, 임원에게 공동 최고경영자로서 승진에 대한 기회가 열려있는 경우에는 최고경영자와의 보수격차가 임원에게 인센티브로서의 역할을 할 수 있음을 의미한다. 본 연구의 공헌점은 다음과 같다. 첫째, 본 연구는 토너먼트 이론 관련 국내외 선행연구를 확장하여 실증적으로 토너먼트 이론의 효과성을 검증하 기 위해서는 최고경영자의 유형이 고려되어야 함을 제시하였다. 둘째, 기업의 입장에서 임원에게 최적의 인센티브를 부여하기 위한 보상체계를 설계함에 있어 해당 기업의 최고경영자 유형뿐 아니라 복수 최고경영자 체제와 같은 경영자 구조를 함께 고려해야 한다는 정책적 시사점을 제공하였다. 셋째, 본 연구는 선행연구의 소유경영자 구분기준의 한계점을 보완하고 보다 정교하고 정제된 구분기준을 제시하고 있다는 점에서 공헌점을 갖는다.
Abstract
This study analyzes the effectiveness of tournament theory according to the type of CEO. Specifically, this study analyzes whether the relationship between the compensation gap between the CEO and top managers and firm performance and firm value are differentiated between professional-CEO managed firms and owner-CEO managed firms. The empirical results using KOSPI listed firms from 2013 to 2019 are as follows. First, this study finds that there is a positive relationship between the compensation gap between the CEO and top managers and firm performance and firm value in the professional-CEO managed firms. On the other hand, in owner-CEO managed firms, there was a insignificant relationship between the compensation gap and firm performance, but rather had a significant negative relationship with firm value. In other words, within owner-CEO managed firms, as promotion opportunities of managers to the CEO are limited, the compensation gap does not function as an incentive. Second, even though the owner manager takes the CEO position, when a professional CEO exists as co-CEOs, this study finds significant positive relationship between the compensation gap and firm performance and firm value. This means even in owner-CEO managed firms where the owner takes the CEO position, the compensation gap can give incentive to the managers if they have promotion opportunity to a co-CEO. The contribution of this study is as follow. This study provides policy implications that the CEO type and CEO structure should be considered when designing compensation scheme to provide optimal level of incentives to managers using compensation gap.
- 발행기관:
- 한국회계학회
- 분류:
- 회계학