가치창출 관점에서 본 분산된 ESG 활동의 필요성
Value-Creation and Decentralized ESG Activities
김지현(연세대학교)
25권 3호, 105~112쪽
초록
(입장과 실천) 본 연구에서는 점수화 된 ESG 지표 기반의 활동의 한계를 지적하고, 그 대안으로 분산된 ESG 활동이 필요함을 주장한다. 이는 가치기반 경영전략(Value-Based Business Strategy)에 기반하는데, 중앙집권적인 지표 기반의 ESG 활동은 궁극적으로 기업들을 경쟁동위(competitive parity)의 상황으로 밖에 이끌 수 없다고 주장한다. 반면, 개인과 개별 기업의 창의성에 기반한 분산된 ESG 활동은 수평적 차별화를 가능하게 하여, 여러 기업이 다양한 고객 니즈(needs)에 부합하며 공존할 수 있음을 보인다. 본 주장에 대한 설명을 위해 가치기반 전략의 핵심이 되는 가치창출, 가치획득, 경쟁우위, 공헌가치의 개념을 설명한다. 그리고, ESG 지표에 기반한 ESG 활동이 어떻게 경쟁우위 창출을 어렵게 만드는지 언급한다. 본 연구는 분산된 ESG 활동이 필요함을 주장함과 동시에 실천 사항을 제안하고, ESG 활동과 기업의 성과 간의 연결고리가 모호했던 이유에 대한 부분적인 설명도 제시한다.
Abstract
In this article, we point out the limitation of index-based ESG activities. As an alternative, we argue the need for decentralized, horizontal ESG activities. Our main point is based on Value-Based Business Strategy (Brandenburger and Stuart, 1996). We argue that centralized index-based ESG activities will ultimately lead companies to a competitive parity situation. On the other hand, decentralized, horizontal ESG activities based on individual creativity enable horizontal differentiation and allow multiple companies to coexist while meeting various customer needs. To explain this argument more specifically, we introduce the concepts of value creation, value capturing, competitive advantage, and contributed value. We contribute not only by arguing for the need for decentralized ESG activities, but also by providing an explanation for why the link between ESG activities and corporate performance is ambiguous.
- 발행기관:
- 한국전략경영학회
- 분류:
- 경영학