중국 기업의 해외 M&A, 조직창의성, 혁신성과 관계에 대한 연구
A Study on International M&A, Organizational Creativity and Innovation Performance of Chinese Companies
왕혁진(영남대학교); 김충현(영남대학교); 백서윤(강릉원주대학교)
21권 1호, 32~59쪽
초록
본 연구는 신흥경제국 기업의 대표기업인 중국기업이 해외 M&A를 통해 성공적인혁신성과를 창출할 수 있는 중요한 요인으로 조직창의성의 역할에 초점을 두고 실증연구를 위한 모델을 구축하였다. 조직창의성은 조직의 창의적인 환경에 의해 구성되는것으로 연구되어 왔으며 개방적이고 수용성이 높은 창의적환경에서 형성된 조직창의성은 조직 내 새로운 지식을 쉽게 흡수하고 내부화함에 따라 성공적인 혁신성과를 창출하는데 영향을 미칠 수 있는 것으로 알려져 있다. 이에 본 연구는 선진 기술 및 지식의 습득을 목표로 하는 중국기업의 해외 M&A가 조직창의성을 통해서 어떻게 성공적인 혁신성과로 연결될 수 있는지 파악하고자 하였다. 중국 선전시에 소재한 중국기업을 대상으로 설문조사를 통해 수집된 데이터를 토대로 경로분석 모델을 구축하고 실증분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직의 창의적문화는 해외 M&A와 조직창의성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 것으로 나타났다. 둘째, 해외 M&A는 긍정적인 조직창의성 형성에 영향을 미칠 수 있으며, 셋째 조직창의성은 성공적인 혁신성과로 연결될 수 있음이 실증적으로 검증되었다. 한편 해외 M&A 와 혁신성과 관계에서 조직창의성은 중요한 매개작용을 하는 것으로 나타났으며, 그에따라 중국기업과 같은 신흥경제국 기업이 해외 M&A를 통해 혁신성과를 창출하기 위해서는 조직창의성의 역할이 중요할 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 지속적으로 증가하고 있는 신흥경제국 기업의 해외 M&A가 성공적인 성과를 창출하는 과정에서 조직창의성 역할의 중요성을 파악하였다는 시사점을제공하고 있다.
Abstract
With a focus on organizational creativity, this study designs an empirical model regarding the critical factors that could generate successful innovation performance of international M&As by Chinese companies. According to the related studies, organizational creativity could be established by the creative organizational culture and can play an important role in developing successful innovation performance through knowledge acquisition and knowledge internalization. Hence, this article investigates the role of organizational creativity as the catalyst or promotor in the international M&A and innovation performance relationship. This study collected 330 valid survey data from Chinese companies located in Shenzhen city of China and tested the hypotheses based on the path analysis model. Analytic results on the relationship among international M&A, organizational creativity, and innovation performance can be summarized as follows: First, the creative organizational culture could promote international M&A and organizational creativity. Second, international M&A could influence organizational creativity positively. Third, organizational creativity could lead to successful innovation performance. And organizational creativity could play the role of catalyst between international M&A and innovation performance, which means international M&A would gain nothing without organizational creativity. This study could provide a marginal contribution to explaining how international M&A by emerging countries’ firms could achieve successful performance through organizational creativity.
- 발행기관:
- 한중사회과학학회
- 분류:
- 지역학