윤리적 리더십이 직무성과, 창의성과 및 조직몰입에 미치는 영향: 상사충성도의 매개효과 및 권력거리성향의 조절효과
The Effects of Ethical Leadership on Job Performance, Creative Performance and Organizational Commitment: The Mediating Effect of Loyalty to Supervisor And the Moderating Effect of Power Distance Orientation
최성호(전남대학교); 심덕섭(전남대학교)
36권 10호, 1713~1743쪽
초록
본 연구는 상사의 윤리적 리더십이 부하의 직무성과, 창의성과 및 조직몰입에 미치는 영향과 함께 이들 간관계에서 부하의 상사충성도의 매개효과를 검증하고자 하였다. 또한 윤리적 리더십과 상사충성도 간 관계에 있어부하가 지각하는 권력거리성향이 지니는 조절효과를 함께 검증함으로써 윤리적 리더십의 적용 가능성을 탐구하고자하였다. 가설 검증을 위해 본 연구는 중국 기업 상사와 부하를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 541명의 부하와그들의 직속상사의 설문자료에 대한 분석결과, 첫째, 윤리적 리더십은 상사충성도에 유의한 정의 영향을 주는 것으로나타났다. 둘째, 윤리적 리더십은 직무성과, 창의성과, 조직몰입에 정(+)의 영향을 미쳤다. 셋째, 상사충성도는윤리적 리더십과 직무성과 및 창의성과 간의 관계를 완전 매개하고 있으며, 윤리적 리더십과 조직몰입 간의 관계를부분 매개하고 있음을 확인하였다. 마지막으로, 권력거리성향은 윤리적 리더십과 상사충성도 간의 관계를 조절하는것으로 나타났다. 구체적으로, 윤리적 리더십이 상사충성도에 미치는 영향은 권력거리성향이 높을 때보다 낮을때 더 강한 것으로 나타났다. 본 연구는 윤리적 리더십이 부하의 직무 태도 및 행동에 영향을 주는 메커니즘과경계조건에 대해 체계적이고 포괄적인 설명을 제공하고 있다는 점에서 의의를 지니고 있다.
Abstract
This study investigates the effects of ethical leadership on job performance, creative performance and organizational commitment. It also explores the mediating effect of loyalty to supervisor in these relationships and the moderating effect of power distance orientation in the relationship between the ethical leadership and loyalty to supervisor. Based on prior research, we derive the following hypotheses. H 1: Ethical leadership will be positively related to loyalty to supervisor. H 2: Ethical leadership will be positively related to a) job performance, b) creative performance and c) organizational commitment. H 3: Loyalty to supervisor will mediate the relationship between ethical leadership and a) job performance, b) creative performance and c) organizational commitment. H 4: Power distance orientation will moderate the relationship between ethical leadership and loyalty to supervisor. To test the hypotheses proposed in our study, we used survey data from a sample of 541 employees and their supervisors in 13 Chinese companies. The major findings are as follows: 1) ethical leadership was positively associated with loyalty to supervisor, 2) ethical leadership was positively related to job performance, creative performance and organizational commitment, 3) loyalty to supervisor has turned out to have full mediation effects on the relationship between ethical leadership and job performance, and between ethical leadership and creative performance. In addition loyalty to supervisor has turned out to have a partial mediation effect on the relationship between ethical leadership and organizational commitment. Finally, power distance orientation had a negative moderating effect on the relationship between ethical leadership and loyalty to supervisor, such that the relationship was stronger when employees had a low power distance orientation than when they had a high power distance orientation. Based on these findings, implications of the research findings are discussed, and recommendations for future research are provided.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학