산업 다각화 전략과 ESG 경영을 통한 코린도 그룹의 경쟁우위 창출
KORINDO Group’s Competitive Advantage by ESG Management and Diversification Strategies
정진섭(충북대학교 경영대학); 왕배우(충북대학교 경영대학)
28권 1호, 1~19쪽
초록
한상(韓商) 기업인 코린도 그룹의 CEO인 승은호 회장은 1969년, 인도네시아에서 원목 생산.수출을 위한 회사를 설립하면서, 두 나라의 국명인 코리아(Korea)와 인도네시아(Indonesia)를 합성하여 회사 이름을 코린도(KORINDO) 로 정했다. 동사는 원목생산으로부터 시작되었으나, 합판, 조림, 신문용지, 팜오일 등 다양한 목재관련 분야를 아우르 게 되었고 그 외에도 상용차, 풍력발전을 위한 윈드타워, 화학, 운송, 파이프코팅, 금융, 보험 등으로 업종을 다각화하 여, 30여 계열사를 갖춘 성공적 대기업으로 성장했다. 본 사례는 이러한 성장의 프로세스를 관련 또는 비관련 다각화 전략과 ESG 경영에서 찾고자 했다. 다각화 전략은 기업의 확장에 있어서 그 규모 등으로 인한 이점도 있지만 위험이 커지는 불리함도 있다. 따라서 코린도(KORINDO) 의 경우, 초기에는 관련 다각화를 조심스럽게 진행하면서 점차 약간 비관련에 가까운 업종까지 진출하게 되었다. 다만 그 성장의 기반에는 선견(先見), 선행(先行), 선점(先占)이라는 삼선(三先)의 경영철학이 있었고, 이는 경영학의 “PDS (Plan, DO, See) 전략”과 유사하지만, 보다 심오함과 체계적 시스템도 내포하고 있다. 한편, 승은호 회장이 강조해 온 “현지화”의 철학에는 최근 널리 회자되는 환경(Environment), 사회(Social), 지배 구조(Governance)라는 ESG의 경영 철학이 녹아있음을 간과해서는 안될 것이다. 무엇보다도 ‘주는 것은 받는 것이 다’라는 철학을 기반으로, 코린도 그룹은 인도네시아 현지 주민과 더불어 성장했다. 끝으로, 본고에서는 코린도 그룹의 성공을 Porter(1990)의 다이아몬드 모델로 분석하고 시사점을 도출하였다. 성공 뒤에는 올바른 전략과 철학 그리고 CEO의 리더십이 있다는 평범한 진리가 먼 인도네시아의 대표적 한상(韓商) 그룹 인 KORINDO에 녹아있음을 알 수 있었다.
Abstract
Chairman Seung Eun-ho, CEO of KORINDO Group, established a company for wood production and export in Indonesia in 1969, combining the names of the two countries, Korea and Indonesia, to name the company KORINDO. It began with wood production, but it encompassed various wood-related fields such as plywood, afforestation, newspaper, and palm oil, and has grown into a successful conglomerate with more than 30 affiliates by diversifying its industries into commercial vehicles, wind towers for wind power generation, chemicals, transportation, pipe coating, finance, and insurance. In this case study, we sought to find this process of growth in relevant or non-relevant diversification strategies and ESG management. In terms of corporate expansion, there are advantages due to its size, but there are also disadvantages of increasing risks. Therefore, in the case of KORINDO, related diversification was carefully carried out in the early stages, gradually entering slightly unrelated industries. However, the foundation of its growth was the “three agility (三先)” management philosophy of prevision (先見), prevenience (先行), and preoccupation (先占), which can be deeper and more systematic than the “PDS (Plan, DO, See) strategy” of management. Meanwhile, it should not be overlooked that the philosophy of “localization” that Chairman Seung Eun-ho has emphasized contains ESG's management philosophy of environment, social, and governance, which has recently been widely talked about. Above all, based on the philosophy of “giving is receiving,” KORINDO grew up with local residents in Indonesia. Finally, in this paper, the success of the KORINDO group was analyzed using Porter's (1990) diamond model and implications were derived. Behind the success, the ordinary truth that there is the right strategy, philosophy, and leadership of the CEO was found to be melted into KORINDO, a successful ‘Han Sang (韓商)’ group in Indonesia far away.
- 발행기관:
- 한국경영학회
- 분류:
- 경영교육