M&A 이후 최고경영자의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향: 조직변화몰입의 매개효과와 조직변화저항의 조절효과를 중심으로
Impact of CEO’s Leadership Styles on Organizational Effectiveness after M&A: Mediating Effect of Commitment to Organizational Changes and Moderating Effect of Resistance to Organizational Changes
유승권(서울과학종합대학원대학교); 김보영(서울과학종합대학원대학교)
24권 9호, 458~475쪽
초록
본 연구는 M&A 이후 최고경영자의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향을 살펴보고, 이러한 관계에서 조직변화몰입의 매개효과와 조직변화저항의 조절효과를 검증하는 데 목적이 있다. 이를 위해 본 연구는 구조방정식 모형을 통하여 M&A 이후 최고경영자의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향을 분석하고, 이러한 관계에서 조직변화몰입의 매개효과와 조직변화저항의 조절효과를 검증하고자 한다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, M&A 기업 최고경영자의 리더십인 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 공유 리더십은 모두 조직변화몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, M&A 기업 최고경영자의 리더십인 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 공유 리더십은 모두 조직유효성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, M&A에 대한 조직변화몰입은 조직유효성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, M&A 기업 최고경영자의 리더십인 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 공유 리더십과 조직유효성의 관계에서 모두 조직변화몰입이 유의한 매개효과가 있음을 검증하였다. 다섯째, [거래적 리더십→조직변화몰입], [공유 리더십→조직변화몰입], [변혁적 리더십→조직유효성], [공유 리더십→조직유효성]의 경로에서 조직변화저항이 유의한 조절효과가 있음을 검증하였다. 본 연구의 결과를 통하여 M&A 환경에 부합하는 리더를 선발하여 배치하는 것은 성과창출을 위한 리더십 전략이 될 수 있음을 시사한다.
Abstract
The purposes of this study are to review the impact of CEO’s leadership styles on organizational effectiveness after M&A and investigate the mediating effect of commitment to organizational changes and moderating effect of resistance to the changes. First, trading leadership, innovative leadership, and sharing leadership which are the styles of CEO’s leadership in the M&A companies showed the positive impact on the commitment to organizational changes, significantly. Second, trading leadership, innovative leadership, and sharing leadership which are the styles of CEO’s leadership in the M&A companies showed the positive impact on the commitment to organizational effectiveness, significantly. Third, commitment to organizational changes on M&A showed the positive impact on organizational effectiveness, significantly. Fourth, significant mediating effect was found between organizational effectiveness and CEO’s leadership styles in M&A companies including trading leadership, innovative leadership, and sharing leadership. Fifth, significant moderating effects were found between the resistance to organizational changes and the following paths; from trading leadership to commitment to organizational changes, from sharing leadership to commitment to organizational changes, from innovative leadership to organizational effectiveness, and from sharing leadership to organizational effectiveness. The results of this study implicate hiring and assigning leaders that meet the M&A environment can be the leadership strategy to create the performances.
- 발행기관:
- 한국콘텐츠학회
- 분류:
- 학제간연구