공유리더십이 직무성과에 미치는 영향: 심리적 안전감과 심리적 임파워먼트의 이중 매개역할
The Effects of Shared Leadership on Job Performance: The Dual Mediating Role of Psychological Safety and Psychological Empowerment
윤하성(중앙대학교); 이종건(중앙대학교)
38권 1호, 27~57쪽
초록
본 연구는 공유리더십이 심리적 안전감, 심리적 임파워먼트 및 직무성과에 미치는 영향을 분석하였다. 또한, 본 연구는 공유리더십과 직무성과 간의 관계에 있어서 심리적 안전감 및 심리적 임파워먼트의 매개역할과 이중 매개역할을 분석하였다. 연구자료는 국내 기업에 근무하는 318명의 종업원으로부터 온라인 설문을 통해 수집되었다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 공유리더십은 직무성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 공유리더십은 심리적 안전감과 심리적 임파워먼트 각각에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 심리적 안전감과 심리적 임파워먼트 각각은 직무성과에 정(+)의 영향이 있는 것으로 나타났다. 넷째, 심리적 안전감과 심리적 임파워먼트는 각각 공유리더십과 직무성과 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 다섯째, 심리적 안전감과 심리적 임파워먼트는 공유리더십과 직무성과 간의 관계를 이중 매개하는 것으로 밝혀졌다. 마지막으로, 본 연구결과의 이론적 및 실무적 시사점을 논의하였다.
Abstract
This study examined the effects of shared leadership on psychological safety, psychological empowerment, and job performance. In addition, this study examined the mediating and dual mediating roles of psychological safety and psychological empowerment in the relationship between shared leadership and job performance. Research data were collected through online surveys from 318 employees working in domestic companies. The results of this study are as follows. First, it was found that shared leadership was positively related to job performance. Second, shared leadership was found to be positively related to psychological safety and psychological empowerment, respectively. Third, it was found that each of psychological safety and psychological empowerment was positively related to job performance. Fourth, it was found that psychological safety and psychological empowerment mediated the relationship between shared leadership and job performance, respectively. Fifth, it was found that psychological safety and psychological empowerment double-mediated the relationship between shared leadership and job performance. Finally, theoretical and practical implications of the results were discussed.
- 발행기관:
- 한국산업경제학회
- 분류:
- 경제학