임금비밀이 이직의도에 미치는 영향연구: 공정민감성의 조절효과를 중심으로
The Effects of Pay Secrecy on Turnover Intention:Focusing on the Moderating Effect of Equity Sensitivity
한나(중앙대학교 경영경제대학); 박찬균(중앙대학교)
16권 1호, 247~266쪽
초록
최근 몇 년간 동일노동 동일임금을 요구하는 목소리가 커지면서, 여러 국가에서 부당한 임금 차별을 철폐하기 위한 수단으로 임금정보 공개를 법제화하는 추세가 증가하고 있다. 이러한 법적 조치는 성별이나 인종에 따른 임금 차별을 시정하고 사회적 평등을 증진 시키는 효과가 있으나, 아직 많은 기업들은 여전히 임금 비밀 유지 규정을 두고 있다. 이에 임금비밀 제도의 실행이 조직에 어떠한 영향을 미치는지를 규명할 필요성이 제기되고 있다. 본 연구의 목적은 근로자들이 인식한 조직의 임금비밀(Pay Secrecy) 수준과 그들의 이직의도(Turnover Intention) 간의 관계를 살펴보고, 그 과정에서 공정민감성이 어떠한 조절 효과를 미치는지 조사하는 것이다. 이 목적을 위해 2개의 가설을 설정하였으며, 임금비밀 제도를 시행한 중국 국내 기업에 재직 중인 남녀 직장인 302명을 대상으로 설문조사를 실시한 후 SPSS 25.0 프로그램을 통해 가설을 검증하고 실증 분석 데이터를 추출하였다. 연구의 가설 검증 결과, 첫째, 임금비밀은 근로자의 이직의도에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 근로자들이 인식된 조직의 임금비밀(Pay Secrecy) 수준이 높을수록, 그들이 조직으로부터 이탈하고자 하는 의지가 더 강해진다는 것이다. 둘째, 공정민감성은 임금비밀과 이직의도 간의 관계에 정(+)적인 조절효과가 있는 것으로 확인되었다. 이는 공정성에 대해 높은 민감성을 지닌 근로자일수록, 임금비밀을 보다 더 부정적으로 인식하게 되며 이직하고자 하는 생각이 더 강해진다는 것이다. 본 연구의 결과는 다음과 같은 시사점을 갖는다. 근로자들이 느끼는 임금 비밀화 수준을 낮추는 것은 그들의 이직의도를 줄이고 조직에 대한 부정적인 감정을 완화할 수 있을 것이다. 중국 기업들은 임금비밀 제도를 유지하기보다는, 투명하고 공정한 임금관리 제도를 도입해야 할 필요성이 제기되고 있다. 이는 인적자원 관리 측면에서 근로자들의 이직률을 줄이는 것과 같이 장기적으로 조직의 안정성과 경쟁력을 강화할 수 있을 것이다.
Abstract
In recent years, as calls for equal pay for equal work have intensified, more countries are adopting legislation to mandate pay transparency as a means to eliminate unfair wage discrimination. These legal measures have been shown to reduce wage disparities based on gender or race and promote social equality. However, many companies in China still enforce pay secrecy policies. This raises the need to investigate the impact of pay secrecy policies on organizations. The purpose of this study is to examine the relationship between employees’ perceived level of organizational pay secrecy and their turnover intentions, and to investigate the moderating effect of fairness sensitivity in this relationship. To achieve this, two hypotheses were established, and a survey was conducted with 302 male and female employees working in domestic Chinese companies that implement pay secrecy policies. The hypotheses were tested, and empirical data was analyzed using SPSS 25.0. The results of the hypothesis testing are as follows. First, pay secrecy was found to have a positive (+) effect on employees’ turnover intentions. In other words, the higher the level of pay secrecy perceived by employees, the stronger their intention to leave the organization. Second, fairness sensitivity was found to positively (+) moderate the relationship between pay secrecy and turnover intention. This indicates that employees with higher fairness sensitivity are more likely to perceive pay secrecy negatively and have stronger intentions to leave the organization. The findings of this study provide the following implications. Reducing the level of pay secrecy perceived by employees can decrease their turnover intentions and alleviate negative emotions toward the organization. Chinese companies are encouraged to shift from maintaining pay secrecy policies to adopting transparent and fair pay management systems. This change can contribute to reducing employee turnover rates and, in the long term, strengthen organizational stability and competitiveness from a human resource management perspective.
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반