공유리더십이 조직구성원의 직무만족에 미치는 영향
The Effect of Shared Leadership on Job Satisfaction of Organizational Members
백승원(한국중부발전(주) 제주발전본부); 이수욱(광운대학교); 최호규(국립공주대학교); 이남겸(광운대학교 인제니움학부)
16권 2호, 181~204쪽
초록
본 연구에서는 공유리더십이 기업 조직구성원의 직무만족도에 어떠한 영향을 미치는 가에 대한 실증연구를 통해 검증된 결과를 바탕으로 기업 조직의 전향적인 지속가능한 경영을 유지하고 나아가 생산성 향상을 도모할 수 있는 의미 있는 시사점을 제시하고자 하였다. 연구결과 공유리더십의 구성요인인 계획과 조직, 문제해결, 지원과 배려, 개발과 멘토링은 조직구성원의 직무만족도에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이와 같은 검증 결과를 기반으로 다음과 같은 시사점을 제시하였다. 우선 이론적 시사점으로 첫째, 공유리더십은 조직구성원들이 리더십을 공유하는 것으로써 부서원 혹은 팀원들 모두가 본인들이 속한 부서나 팀의 업무를 계획하고 문제 해결을 위한 과정에 참여하며, 부서원 혹은 팀원 상호 간의 지원과 배려, 개발과 멘토링을 공유함으로써 직무만족도가 향상된다는 효과를 가져 올 수 있다는 것을 검증해 냈다고 할 수 있다. 둘째, 리더십 연구에서 집합적이고 수평적인 관계에서 분산된 영향력을 기반으로 조직구성원의 직무만족도에 미치는 영향을 검증해 냈다는 데 있다. 셋째, 향후 리더십의 연구 영역에서 공유리더십과 다른 리더십과의 비교 연구 등에서 활용할 수 있는 논리적이며 학문적인 기반을 마련했다는 점이다. 실무적 관점에서의 시사점으로 첫째, 조직구성원이 가지고 있는 역량을 이끌어 내고 발휘하도록 하는 데 있어 공유리더십이 효과적이라는 것을 인식할 필요가 있다고 판단된다. 둘째, 조직의 경영성과를 높이는 데 있어 조직구성원의 직무와 연관된 태도가 중요하다는 것을 제시하였다는 데 실무적 의의가 있다고 할 수 있다. 셋째, 조직이 미래지향적이고 환경변화에 능동적으로 대응하기 위해 무엇보다도 조직구성원과 경영성과 간의 관계의 중요성을 확인할 수 있다는 데 있다. 이는 조직구성원의 의사결정 참여와 문제해결 능력의 배양, 부서원들 간의 지원과 배려, 나아가 조직의 경영성과 창출을 위한 개발과 멘토링을 통한 조직 역량을 향상시키는 것에 초점을 둘 필요성이 있다는 것이다.
Abstract
Based on the results verified through empirical research on how shared leadership affects job satisfaction of corporate organizational members, this study attempted to present meaningful implications for maintaining forward-looking sustainable management of corporate organizations and further promoting productivity improvement. As a result of the study, it was found that planning and organization, problem solving, support and consideration, development and mentoring, which are components of shared leadership, had a positive (+) effect on the job satisfaction of organizational members. Based on these verification results, the following implications were presented. First of all, the theoretical implication is that by sharing leadership among members of the organization, all department members or team members can plan their department or team's work and participate in the problem-solving process, and share support, consideration, development, and mentoring among department members or team members. Second, the leadership study verified the impact on job satisfaction of organizational members based on distributed influence in collective and horizontal relationships. Third, in the field of future leadership research, it has laid a logical and academic foundation that can be used in shared leadership and comparative research with other leaderships. From a practical point of view, first, it is judged that it is necessary to recognize that shared leadership is effective in eliciting and demonstrating the capabilities of organizational members. Second, it can be said that it has practical significance in suggesting that the attitude related to the job of the members of the organization is important in improving the management performance of the organization. Third, in order for the organization to be future-oriented and actively respond to environmental changes, above all, the importance of the relationship between organizational members and management performance can be confirmed. It is necessary to focus on cultivating the decision-making participation and problem-solving capabilities of organizational members, support and consideration among department members, and further improve organizational capabilities through development and mentoring to create the organization's management performance.
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반