CEO 교체와 조직문화 혁신성의 관계
The impact of CEO Turnover on Organizational Culture of Innovation
길민석(성균관대학교 핀테크융합전공 박사과정); 송교직(성균관대학교)
14권 2호, 95~132쪽
초록
본 연구는 CEO 교체와 조직문화 혁신성의 관계에 대하여 분석한다. 내부 직원들이 인식하는 조직문화를 측정하기 위하여, 직장 리뷰 플랫폼 Glassdoor의 리뷰데이터를 자연어처리(NLP)로 분석, word embedding 기법을 적용하여 조직문화 딕셔너리를 구축하였다. 그리고 이중 ‘Innovation(혁신성)’과 관련한 딕셔너리를 S&P 1500 기업의 리뷰데이터에 적용하여 조직문화 혁신성 점수를 도출하였다. 이후 CEO 교체가 기업의 조직문화 혁신성에 미치는 영향을 확인하기 위하여, CEO 교체 시점을 기준으로 Difference-In-Difference (DID) 분석을 수행하였다. 또한 CEO 교체 유형을 강제적(Forced) 교체와 자발적(Unforced) 교체로 구분하여 이들의 효과 차이를 비교하였다. 분석 결과, CEO 교체는 조직문화 혁신성에 유의미한 음의 영향을 미치나, 강제적 CEO 교체는 자발적 CEO 교체에 비하여 CEO 교체가 조직문화 혁신성에 미치는 부정적인 영향을 유의하게 개선하는 조절 역할(Moderator)을 하는 것으로 나타났다.
Abstract
This study investigates the relationship between CEO turnover and the organizational culture of Innovation. Departing from prior research that primarily relied on top-down data sources, this study utilizes employee-generated reviews from Glassdoor to measure the organizational culture perceived by employees. Following the methodology of Li et al.(2021), we construct a dictionary that encompasses five cultural dimensions, using a word embedding approach to measure firm-year level innovation culture scores for S&P 1500 companies. The study then examines how CEO turnover affects innovation culture by applying a difference-in-differences(DID) regression. In addition, the effects according to the CEO turnover(forced or unforced) are also examined. The results show that CEO turnover has a significant negative impact on innovation culture. However, when the turnover is forced, the negative impact is moderated compared to the case of unforced turnover. Robustness is confirmed through delta regression and matched sample analysis.
- 발행기관:
- 한국금융정보학회
- 분류:
- 금융(화폐)경제