산둥 리화 홀딩스 그룹의 지속가능한 경영 사례 연구 : SER-M 모형을 활용하여
A Case Study on Sustainable Management of Shandong Lihua Holdings Group: Using the SER-M Model
Liu Wei(서울과학종합대학원대학교); 최신혜(상명대학교)
22권 3호, 44~67쪽
초록
본 사례 연구는 중국 화학 및 신소재 산업을 선도하는 산둥 리화 홀딩스 그룹의 기업 전략을 분석하여 지속가능성을 중심으로 한 경영 혁신 전략과 그 성과를 체계적으로 규명하는 것을 목적으로 한다. 특히, 산둥 리화 홀딩스 그룹이 단순한 친환경 기술 도입을 넘어 ‘프리미엄 지속가능 화학 기업’으로 차별화된 포지셔닝을 구축하며 경쟁 우위를 확보한 과정을 조명하고자 한다. 이를 위해 본 연구는 ser-M 모형을 활용하여 산둥 리화 홀딩스 그룹의 지속가능 경영 전략을 분석하였다. 기존 화학 기업들이 환경 규제 대응에 초점을 맞추는 것과 달리, 본 연구는 지속가능성을 기업의 핵심 성장 전략으로 내재화하는 과정에서 주체, 환경, 자원, 메커니즘 간의 상호작용을 분석하고, 이를 통해 기업 경쟁력과 성과 창출에 미치는 영향을 규명하는 것을 목표로 한다. 산둥 리화 홀딩스 그룹은 신소재 개발, 연구개발(R&D) 투자 확대, 글로벌 공급망 최적화, 스마트 제조 혁신 등의 전략을 통해 지속가능성을 경영의 핵심 요소로 반영하고 있다. 특히, 기술 혁신과 친환경 신소재 개발을 결합한 고부가가치 포트폴리오를 구축하고, 전사적 차원의 실행 메커니즘을 통해 지속가능성과 기업 성과를 유기적으로 연계하고 있음을 확인하였다. 본 연구는 산둥 리화 홀딩스 그룹의 사례 분석을 통해 지속가능성이 단순한 규제 대응을 넘어, 기업의 프리미엄 전략과 결합할 때 경쟁 우위를 창출할 수 있음을 실증적으로 제시하며, 이를 통해 화학 산업 내 지속가능 경영의 전략적 방향성과 실무적 시사점을 제공하고자 한다.
Abstract
This case study aims to systematically analyze the corporate strategy of Shandong Lihua Holdings Group, a leading company in China's chemical and advanced materials industry, with a focus on sustainability-driven management innovation and its business performance. In particular, this study examines how Shandong Lihua Holdings Group has differentiated itself as a ‘Premium Sustainable Chemical Enterprise’, securing a competitive advantage by integrating sustainability with high-value business strategies. To achieve this, the study employs the ser-M model (Subject–Environment–Resources–Mechanism) to investigate the company's sustainability-oriented management strategies. Unlike conventional chemical companies that primarily focus on regulatory compliance, this study explores how sustainability is embedded as a core growth strategy, analyzing the interactions between subject, environment, resources, and mechanisms, and their impact on corporate competitiveness and performance. Shandong Lihua Holdings Group has incorporated sustainability as a fundamental management factor through strategic initiatives such as new material development, expanded R&D investment, global supply chain optimization, and smart manufacturing innovation. In particular, the company has built a high-value portfolio by combining technological innovation with eco-friendly material development, reinforcing sustainability through an enterprise-wide implementation mechanism. This study provides empirical insights into how sustainability, when integrated with a premium strategy, can create a competitive advantage rather than serving merely as a regulatory response. Through the analysis of Shandong Lihua Holdings Group, this research offers strategic directions and practical implications for sustainable management within the chemical industry.
- 발행기관:
- 글로벌경영학회
- 분류:
- 경영교육