개인-조직적합성과 협력행동의 관계: 직무열의의 매개효과와 코칭리더십의 조절효과
The Relationship Between Person–Organization Fit and Cooperative Behavior: The Mediating Effect of Job Engagement and the Moderating Effect of Coaching Leadership
백은실(한국산업인력공단); 정은희(울산대학교 대학원 HRD컨설팅학과); 김해룡(울산대학교 경영경제학부)
16권 3호, 333~364쪽
초록
본 연구는 개인-조직 적합성이 구성원의 협력행동에 미치는 영향을 실증적으로 검토하고, 이 관계에서 직무열의의 매개효과와 상사의 코칭리더십이 가지는 조절효과 및 조절된 매개효과를 분석하는 데 목적이 있다. 최근 조직 환경에서는 단순한 개인의 역량보다 조직과의 심리적·문화적 적합성이 성과에 미치는 영향이 더욱 중요하게 인식되고 있으며, 협력행동은 조직의 지속가능성과 집단 성과를 좌우하는 핵심적 행동으로 주목받고 있다. 특히 구성원의 심리적 동기를 촉진하는 리더십, 그중에서도 코칭리더십은 개인의 열의를 이끌어내고 협력을 촉진하는 핵심 요인으로 부각되고 있다. 이를 검증하기 위해 국내 일반기업에 재직 중인 정규직 근로자 427명을 대상으로 3주 간격의 시차적 설문조사를 실시하였으며, 동일방법편의를 최소화하고자 연구 설계를 보완하였다. 수집된 자료는 SPSS, AMOS, 그리고 PROCESS macro를 활용하여 분석하였다. 연구 결과, 첫째, 개인-조직 적합성은 구성원의 협력행동에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다. 둘째, 직무열의는 개인-조직 적합성과 협력행동 간의 관계를 유의하게 매개하였다. 셋째, 코칭리더십은 직무열의와 협력행동 간의 관계를 조절하는 변인으로 작용하였다. 넷째, 개인-조직 적합성이 직무열의를 통해 협력행동에 영향을 미치는 간접효과 또한 코칭리더십에 의해 유의하게 조절되어 조절된 매개효과가 확인되었다. 반면, 개인-조직 적합성과 협력행동 간의 직접경로에서의 코칭리더십 조절효과는 유의하지 않았다. 이러한 결과는 코칭리더십이 조직 환경과의 적합성보다는 구성원의 심리적 동기와 상호작용하는 과정에서 더 강력한 영향력을 발휘함을 시사한다. 본 연구는 개인-조직 적합성과 협력행동 간의 작동 메커니즘을 직무열의 및 리더십 특성과 연계하여 검증함으로써, 조직행동 분야에서 매개 및 조절모형 연구의 이론적 확장에 기여한다. 또한, 실무적으로는 조직 적합성과 심리적 동기를 동시에 고려한 리더십 개발 전략을 구체적으로 제시함으로써, 기업 현장에서 협력행동을 촉진하는 실질적 방안을 제공한다.
Abstract
This study aimed to empirically examine the effect of person–organization fit on employees’ cooperative behavior, as well as to analyze the mediating effect of work engagement and the moderating and moderated mediation effects of supervisory coaching leadership in this relationship. In recent organizational contexts, psychological and cultural compatibility with the organization has gained increasing importance over individual capabilities, and cooperative behavior is regarded as a critical factor influencing organizational sustainability and team performance. To test the proposed hypotheses, a three-wave time-lagged survey was conducted with a sample of 427 full-time employees working in Korean private companies. The time-lagged design was employed to control for common method bias. The collected data were analyzed using SPSS, AMOS, and PROCESS macro. The results of the study are as follows. First, person–organization fit had a significantly positive effect on employees’ cooperative behavior. Second, work engagement significantly mediated the relationship between person–organization fit and cooperative behavior. Third, coaching leadership moderated the relationship between work engagement and cooperative behavior. Fourth, the indirect effect of person–organization fit on cooperative behavior via work engagement was significantly moderated by coaching leadership, confirming the presence of a moderated mediation effect. However, the moderating effect of coaching leadership on the direct relationship between person–organization fit and cooperative behavior was not significant. These findings suggest that coaching leadership exerts a stronger influence when interacting with employees’ psychological motivation, rather than with environmental fit alone. This study contributes to the field of organizational behavior by verifying the underlying mechanism through which person–organization fit influences cooperative behavior, incorporating psychological resources and leadership characteristics into a mediating and moderating framework. Practically, it highlights the importance of leadership development strategies that integrate organizational fit and employees’ psychological motivation.
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반