VUCA의 시대에서 중소기업은 변화의 주체인가 대상인가?

환경과 기업의 관계는 경영학에서의 오랜 연구주제이다. 환경결정론의 관점에 따르면 기 업은 아무 것도 할 수 없는, 단순히 산업의 변동성에 휩쓸리는 존재로 이해된다(Schmalensee, 1985; Lawrence & Lorsch, 1969). 하지만 기업은 분명 자신의 방식으로 환경에 대응하고 있고, 산업이 미치는 영향을 무시할 수는 없을지라도 분명 기업의 성과의 원천은 기업 그 자체임에 틀림이 없다(Rumelt, 1991; Brush & Bromliley, 1997). 그럼에도 여전히 환경의 영향은 지대하 고, 특히 환경의 영향에 대해서 중소기업은 극복해야 하는 것들이 너무 많다. 특히, 최근 VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity)로 대변되는 급격하고 때로는 단절적 인 환경의 변화는 과연 중소기업은 이러한 변화에서 무엇을 해야 하고 어떻게 대응해야 하며, 그 결과는 어디로 귀결될 것인가에 대해서 능동적인 방향 설정이 필요함을 요구한다(Troise et al., 2022). 단순히 환경의 변화에 휩쓸려 버릴 수는 없기 때문이다. 그렇다면 중소기업은 VUCA의 환경 속에서 스스로 변화하여 지속가능한 성장을 만들어내기 위해서는 무엇을 고려 하고 어떤 전략을 수립해야 할 것인가? 중소기업연구 47권 3호는 어쩌면 막연하고 어쩌면 답이 없을 수 있는 질문에 답변의 실마 리를 제공하고자 한다. 자원의 제약 속에서도 중소기업은 단순히 현상황에 대한 임기응변적 대응이 아니라 적극적으로 자신의 환경을 만들어 나가고 능동적으로 환경 변화에 대응할 필요가 있다. 중소기업연구 47권 3호는 무형자산과 지역의 키워드로 응축된다.