강점기반 리더십, 번영감과 직무성과: 직무관련 자기효능감의 조절된 매개모형
The Strengths-based Leadership, Thriving at Work and Job Performance: A Moderated Mediation Model of Job-related Self-efficacy
정기백(한국교통대학교); 최석봉(고려대학교)
54권 5호, 1109~1135쪽
초록
조직구성원의 강점은 조직성과에 중요한 요인으로 밝혀지고 있으나 강점과 성과를 높이는 리더십 스타일로써 강점기반 리더십의 효과에 대한 관심은 부족하였다. 본 연구는 강점기반 리더십이 직무성과를 높이는 과정과 조건을 밝히고자 한다. 국내 기업 구성원 271명의 설문응답을 바탕으로, 번영감을 매개로 강점기반 리더십이 직무성과에 미치는 간접효과와 직무관련 자기효능감의 조절효과를 확인하였다. 실증분석 결과 첫째, 강점기반 리더십은 직무성과에 긍정적인 영향이 있음을확인하였다. 둘째, 번영감은 강점기반 리더십과 직무성과 간의 관계를 긍정적으로 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 직무관련 자기효능감은 강점기반 리더십과 번영감 간의 관계를 긍정적으로 조절하는 것으로 나타났다. 마지막으로 직무관련 자기효능감의 조절된 매개효과를 확인하였다. 본 연구는 강점기반 리더십이 직무성과를 높이는 과정과 조건을 밝힘으로 조직행동 및 리더십 연구에 이론적 기여를 하였다. 또한 조직구성원의 직무성과를 높이기 위한 관리자들에게 유용한 실무적 시사점을 제시하였다.
Abstract
Employee strengths have been identified as important factors for job performance. However, there has been insufficient research to strengths-based leadership as a leadership style for enhancing employee strengths and performance. This study highlights the path and conditions under which strengths-based leadership improves job performance. Based on survey data from 271 employees working in Korean firms, we examined the indirect effect of strengths-based leadership on job performance via thriving at work, as well as the moderating effect of job-related self-efficacy. Our empirical test found that strengths-based leadership positively effect on job performance. Moreover, thriving at work positively mediates the relationship between strengths-based leadership and job performance. Meanwhile, we found that moderating effect and moderated mediating effect of job-related self-efficacy among the above relationships. This study contributes to organizational behavior and leadership studies by testing how strengths-based leadership enhances job performance, while offering practical implications for managers.
- 발행기관:
- 한국경영학회
- 분류:
- 경영학