중장년 과학기술인력의 고용가능성과 혁신행동에 대한 자원보존이론적 접근: 조절효과 검증 및 K-means 군집 분석
A Resource Conservation Theory Approach to the Employability and Innovative Behavior of Upper Middle-Aged Scientists and Engineers : Verification of Moderating Effects and K-means Analysis
최규선(아주대학교); 김찬우(아주대학교)
28권 4호, 121~168쪽
초록
본 연구는 자원보존이론(Conservation of Resources; COR)을 기반으로 경력개발지원이 과학기술인력의 혁신행동으로 이어지는 메커니즘을 규명했다. COR 관점에서, 경력개발지원은 개인의 자원 획득 경로로, 고용가능성은 심리적 자원으로, 혁신행동은 자원 투자의 결과로 개념화했다. 또한, 조직 수준의 혁신문화와 개인 수준의 경력정체를 각각 자원 흐름을 촉진하는 조절 변수로 설정하고, 중장년층과 비중장년층 간 세대 차이를 분석했다. 분석 결과, 경력개발지원을 통한 자원 획득은 고용가능성이라는 심리적 자원을 축적시켜 혁신행동과 같은 자원 투자를 유의하게 촉진하는 매개 경로임을 확인하였다. 조절효과 분석에서는, 혁신문화가 공식적 지원의 자원 전환 효과를 강화하였고, 자원 손실 위협이 높은 경력정체 상태에서는 비공식적 지원의 효과를 긍정적으로 조절했다. 세대별로는 비중장년층에서 자원 투자 경향이 더 강하게 나타난 반면, 중장년층에서는 그 효과가 선별적으로 발현하여 더욱 까다로운 접근이 필요했다. 추가로, 만 45세 이상 중장년층을 대상으로 실시한 K-Means 클러스터링 분석 결과, 고용가능성이라는 자원 보유 수준에 따라 상이한 특성을 지닌 세 개 수준의 하위 집단이 존재했다. 각 군집은 직위와 같은 조직 내 구조적 요인에서 유의한 차이를 보였다. 예측적 타당성 검증을 통해 본 연구 모형은 고용가능성과 혁신행동에 대한 높은 예측력을 보유함을 확인했다. 본 연구는 COR 이론을 확장하여, 경력개발지원이 혁신행동으로 이어지는 과정을 자원 획득-축적-투자라는 동태적 관점에서 설명하고, 그 효과가 조직 및 개인의 맥락에 따라 조절됨을 실증하였다는 점에서 학문적 의의를 지닌다. 실무적으로는 세대별·맥락별 맞춤형 인적자원개발 전략 수립의 필요성을, 정책적으로는 고용가능성을 국가 혁신자원으로 강화하기 위한 제도적 지원 방향을 제언하였다.
Abstract
Grounded in Conservation of Resources (COR) theory, this study investigates the multilevel mechanisms linking career development support to innovative work behavior among science and technology professionals. We conceptualize support as resource gain, employability as a key psychological resource, and innovation as resource investment, examining the moderating roles of innovative culture and career plateau, alongside generational differences. Analysis confirmed that career development support enhances innovative behavior by boosting employability. Innovative culture strengthened the resource conversion effect of formal support, while career plateau positively moderated the impact of informal support under conditions of high resource loss threat. Generational analysis revealed these effects were stronger for non-middle-aged employees. Furthermore, a K-Means clustering of upper middle-aged employees (45+) identified three distinct subgroups based on employability, which differed significantly by job position. The model's high predictive power was also validated. This study extends COR theory by empirically demonstrating a 'resource gain-accumulation-investment' process moderated by organizational and individual contexts. The findings suggest a need for tailored, context-aware HRD strategies and inform policy on strengthening employability as a national innovation resource.
- 발행기관:
- 한국인적자원개발학회
- 분류:
- 인적자원개발