산업 내 임금격차에 대한 인식 요인: 통제 가능성이 기업성과에 미치는 영향
Perceived Factors of Industry Pay Gap: The Impact of Perceived Controllability on Firm Performance
안하은(고려대학교); 유승원(고려대학교)
51권 1호, 1~34쪽
초록
본 연구는 임금격차가 상대적 박탈감을 불러와 기업성과에 부정적 영향을 준다는 상대적 박탈감 이론(Relative Deprivation Theory)과 임금 격차가 동기부여의 효과로 작용하여 기업성과에 긍정적 영향을 준다는 토너먼트 이론(Tournament Theory)을 바탕으로 같은 산업 내 경영자들 간 임금격차와 기업성과의 관계에 영향을 미치는 요소를 살펴보고자 한다. 본 연구는 2000년부터 2022년까지의 미국 기업을 대상으로 분석을 진행하였으며 분석 결과는 다음과 같다. 우선 경영자 간의 임금격차 중 기업 의 재무적 성과 및 경영자 특성으로 설명 불가능한 비율이 높으면 임금격차는 기업성과에 유의한 음(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러 한 임금격차의 부정적인 효과는 경영자 간의 임금격차 중 설명 불가능한 비중이 낮으면 나타나지 않았다. 이러한 결과는 선도기업의 경영자 보수 중 설명 불가능한 임금의 비중이 높을 때에도 동일하게 나타났다. 다음으로 본 연구는 기업이 성장하고 있어 경영자가 향후 임금격차를 줄일 수 있을 것으로 기대되는 경우에 산업 내 임금격차의 효과를 분석하 였다. 분석 결과, 기업의 성장률이 산업 평균 성장률보다 낮아 향후 경영자가 임금격차를 줄이기 어려울 것으로 예상한다면 임금격차의 부정 적 효과가 나타나지만 기업의 성장률이 산업 평균 성장률보다 높아 향후 임금격차를 줄일 수 있을 것으로 예상한다면 임금격차의 부정적 효과 가 나타나지 않았다. 이는 선도기업의 성장률보다 기업의 성장률이 높아 임금격차가 감소할 가능성이 높은 상황과 선도기업의 성장률보다 기업의 성장률이 낮아 임금격차가 심화될 가능성이 높은 상황에서 동일하게 나타났다. 위의 결과를 종합하면 경영자가 산업 내 선도기업과의 임금격차의 원인을 이해하고 이를 자신이 통제할 수 있다고 인식하면 임금격차가 기업 성과에 대해 긍정적인 효과를 보이지만 경영자가 임금격차의 원인을 받아들이지 못하고 통제할 수 없다고 인식하면 기업성과에 대해 부정적 으로 나타난다. 본 연구는 임금격차의 효과에 대한 선행연구의 상반된 결과가 임금격차의 원인 및 통제여부에 따른 결과임을 Herzberg의 동기-위생이론을 이 용하여 설명하였다는 점에서 공헌점이 존재한다. 또한 본 연구는 기업 내 경쟁환경을 분석한 선행연구와 달리 산업 내 경쟁환경에서 임금격차 의 효과를 살펴봄으로써 기업성과에서 경쟁자의 영향을 통제하고 경쟁 참여자의 개별적인 기업성과를 분석하였다는 점에서 선행연구와의 차별점이 존재한다. 이를 통해 본 연구는 기업이 임금격차의 부정적 효과를 줄이고 긍정적 효과를 높이는 보상 구조를 구성하는데 도움을 줄 수 있을 것으로 기대한다.
Abstract
This study examines the effect of the pay gap between managers in the same industry on firm performance to find out what factors cause the conflicting effects of the pay gap. Using U.S. companies from 2000 to 2022, the research finds that if the ratio of the pay gap between managers that inexplicable proportion of the pay gap is high, the pay gap has a significant negative (-) effect on corporate performance. This effect does not appear if the inexplicable proportion of the pay gap between managers was low. Next, this study analyzes the effect of the pay gap in the industry when the company is growing, which is expected to narrow the pay gap in the future. If the company’s growth rate is low, a negative effect of pay gap is observed. However if the company’s growth rate is high, the pay gap has no negative effect. Summarizing the above results, the effect of the pay gap is positive if the manager understands the cause of the pay gap and recognizes that he can control it. But manager reacts negatively to pay gap if he recognizes that the cause of the pay gap cannot be accepted and controlled. This study contributes by explaining the reason for the conflicting results of previous studies, utilizing Herzberg’s motivation-hygiene theory. Furthermore, this study differentiates itself from prior research by examining the effects of the pay gap within an industry’s competitive environment, thereby controlling for the impact of competitors on firm performance and analyzing the individual corporate performance of competing participants. This research is expected to help companies form a compensation structure that reduces the negative effect of the pay gap and increases its positive effect.
- 발행기관:
- 한국회계학회
- 분류:
- 회계학