윤리적리더십, 혁신행동, 심리적안전감, 내재적동기의 구조적 관계
The Structural Relationship among Ethical Leadership, Innovative Behavior, Psychological Safety and Intrinsic Motivation
임수정(경희대학교 국제대학원 국제경영학과); 정재석(경희대학교)
39권 2호, 373~399쪽
초록
최근 기업의 개인정보 유출 사고, 플랫폼 노동자의 과로사, 대기업과 협력업체 간 불공정 거래 관행 등이 연이어 사회적 쟁점으로 부상하면서 기업 리더의 윤리적 책임에 대한 관심이 그 어느 때보다 높아지고 있다. 특히 4차 산업혁명과 ESG 경영에 대한 논의가 활발해지면서 조직 내부의 윤리적 분위기 조성에 있어 리더의 역할이 핵심적임이 강조되고 있다. 이에 본 연구는 윤리적 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향을 실증적으로 분석하고, 그 심리적 메커니즘으로서 심리적 안전감과 내재적 동기의 매개효과를 검증하고자 하였다. 연구모형은 윤리적 리더십이 심리적 안전감과 내재적 동기를 각각 촉진하고, 나아가 두 매개변인이 순차적으로 혁신행동에 영향을 미치는 다중매개 구조를 설정하였다. 실증 분석을 위해 서비스업, 금융업, IT업, 제조업 등 국내 기업 구성원 277명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, AMOS 및 SPSS를 활용한 신뢰성･타당성 분석과 SPSS PROCESS Macro의 부트스트래핑 방법을 통해 매개효과를 검증하였다. 분석 결과, 윤리적 리더십은 심리적 안전감, 내재적 동기, 혁신행동에 각각 유의미한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 심리적 안전감과 내재적 동기는 윤리적 리더십과 혁신행동 간의 관계를 각각 매개하는 것으로 확인되었다. 특히 심리적 안전감과 내재적 동기의 순차적 다중매개효과가 유의하게 나타났으며, 직접효과는 유의하지 않아 완전매개 구조임이 입증되었다. 본 연구는 윤리적 리더십이 혁신행동에 직접 영향을 미치기보다 심리적 안전감과 내재적 동기라는 순차적 심리 경로를 통해 간접적으로 작용한다는 점을 실증하였다. 이는 윤리적 리더십을 단순히 ‘옳은 행동을 하는 리더십’이 아닌, 구성원이 스스로 움직이게 만드는 심리적 환경을 설계하는 ‘맥락적 리더십’으로 재개념화할 수 있는 이론적･실무적 근거를 제시하였다는 점에서 학문적･실무적 의의가 있다.
Abstract
Recently, corporate data breaches, overwork-related deaths of platform workers, and unfair trade practices between large corporations and their suppliers have emerged as significant social issues, drawing unprecedented attention to the ethical responsibilities of corporate leaders. With the ongoing discussions on the Fourth Industrial Revolution and ESG management, the role of leaders in fostering an ethical climate within organizations has been increasingly emphasized. Accordingly, this study aims to empirically analyze the influence of ethical leadership on employees’ innovative behavior and to examine the mediating effects of psychological safety and intrinsic motivation as underlying psychological mechanisms. For empirical analysis, a survey was conducted with 277 employees from domestic companies across various industries, including service, finance, IT, and manufacturing sectors. Mediating effects were verified through bootstrapping methods using the SPSS PROCESS Macro. The results revealed that ethical leadership had a significant positive effect on psychological safety, intrinsic motivation, and innovative behavior. Furthermore, both psychological safety and intrinsic motivation were found to mediate the relationship between ethical leadership and innovative behavior. Notably, the sequential multiple mediation effect was significant, while the direct effect was not, confirming a full mediation structure. This study demonstrates that ethical leadership influences innovative behavior indirectly through the sequential psychological pathways of psychological safety and intrinsic motivation. These findings provide theoretical and practical implications for reconceptualizing ethical leadership as ‘environmental leadership’ that designs psychological conditions enabling employees to act autonomously.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학