ESG 경영 내재화를 위한 공공기관 성과평가지표 개선 방안 연구：한국산업인력공단 사례를 중심으로
A Study on Improving Public Institution Performance Evaluation Indicators for the Internalization of ESG Management：The Case of the Human Resources Development Service of Korea(HRDK)
조미선(국립강릉원주대학교); 이다솜((구)강릉원주대학교(폐교))
31권 1호, 1~24쪽
초록
[연구목적]본 연구는 공공기관의 ESG(환경․사회․지배구조) 경영 내재화를 촉진하기 위해 성과평가지표 개선 방안을 제시하는 것을 목적으로 한다. 한국산업인력공단을 사례로 선정하여 경영평가지표가 ESG 성과를 어떻게 반영하고 있는지 검토하고, 핵심성과지표(KPI)의 개선 방안을 모색하고자 한다. [연구방법]2021～2025년 경영평가편람과 ALIO 경영공시 항목을 분석하여 ESG 관련 평가지표의 구조와 가중치 변화를 검토하였으며, 공단 재직자 심층 인터뷰를 통해 ESG 전략과제와 연계 가능한 KPI를 도출하였다. [연구결과]공공기관 경영평가지표는 ESG 요소를 점진적으로 확대해 왔으나, 체계화가 미흡하여 전략목표 달성에 기여하는 바를 파악하기 어렵다. 이에 경영평가와 공시 제도를 고려한 ESG KPI를 설정하여, ESG 전략목표의 효율적 달성과 ESG 경영 내재화를 촉진할 수 있다. [정책적 시사점]공공기관의 ESG 성과관리는 전략과제－KPI－경영평가－공시체계가 연계된 통합적 성과관리 구조로 체계화하고, 국제 기준과 연계된 KPI 도입을 통해 ESG 경영의 실효성을 제고해야 한다.
Abstract
[Purpose]This study examines how performance evaluation indicators reflect ESG performance, using HRDK as a case, and suggests ESG KPIs to support ESG internalization in public institutions. [Methodology]Management evaluation manuals and ALIO disclosures (2021－2025) were reviewed to examine changes in ESG indicator structure and weights. Interviews with HRD Korea staff identified ESG－linked KPIs. [Findings]Despite the expansion of ESG elements, weak systemization limits their alignment with strategic objectives. ESG KPIs integrated with evaluation and disclosure systems can improve goal attainment and ESG internalization. [PolicyImplications]Public institutions should implement an integrated performance framework linking strategy, KPIs, evaluation, and disclosure, supported by internationally aligned KPIs to enhance ESG effectiveness.
- 발행기관:
- 한국회계정책학회
- 분류:
- 회계학