동시대 미술에서 사회적 실천 프로젝트의 제도화 방식 연구: 티에스터 게이츠(Theaster Gates)의 예술 프로젝트 운영 구조를 중심으로
A Study on the Institutionalization of Social Practice Projects in Contemporary Art: Focusing on the Operational Structures of Theaster Gates’s Art Projects
신영래(전남대학교)
77호, 439~470쪽
초록
본 연구는 동시대 미술의 사회적 실천 프로젝트가 어떤 운영 구조를 통해 제도화되고, 그 과정에서 공공성과 지속성이 어떤 방식으로 구성되는지를 분석한다. 사회적 실천은 참여·공공성·윤리적 지향을 핵심 가치로 확산되어 왔으나, 국내 논의에서는 미학적·비평적 평가가 상대적으로 두드러져 프로젝트의 장기 운영을 가능하게 하는 조직, 자원, 거버넌스 조건을 운영 차원에서 비교·분석한 연구는 제한적으로 축적되어 왔다. 이에 본 연구는 사회적 실천을 단일 작품이나 프로그램의 결과로 환원하지 않고, 제도와 조직, 운영 전략 속에서 반복·유지되는 실천으로 전제한 뒤 제도화의 작동 방식을 운영 차원에서 검토한다. 사례는 시카고 기반 예술가 티에스터 게이츠(Theaster Gates)의 세 프로젝트, 주거·커뮤니티 재생형 도체스터 예술+주택 협력단(Dorchester Art + Housing Collaborative), 아카이브·문화기관형 스토니 아일랜드 아트 뱅크(Stony Island Arts Bank), 환경·오픈스페이스형 켄우드 가든(Kenwood Gardens)이며, 단일 사례 내 내재적 분석 단위를 포함한 질적 사례연구를 적용하였다. 분석은 제도적 결합 방식, 조직 구조 및 거버넌스, 운영 자원의 조달·관리, 공공성 및 접근성의 구성이라는 공통 항목을 기준으로 수행하였다. 연구 결과, 세 프로젝트는 서로 다른 제도적 매개와 운영 장치를 조합하는 방식으로 지속 조건을 구축했으며, 제도적 밀도와 운영 논리에 따라 공공성의 형태 또한 다르게 조직되었다. 본 연구는 사회적 실천의 제도화를 단일한 성공 모델이 아니라 조건에 따라 분화되는 유형의 스펙트럼으로 파악할 필요를 제기하고, 사회적 실천을 예술경영 및 문화정책 분석의 핵심 대상으로 확장하는 관점을 제안한다.
Abstract
This study examines how social practice art projects become institutionalized through operational structures and how, in that process, publicness and sustainability are configured. While social practice has expanded around participation, publicness, and ethical orientation, domestic discussions have tended to foreground aesthetic or critical evaluation; consequently, comparatively fewer studies have accumulated that analyze, in operational terms, the organizational, resource, and governance conditions that enable long-term continuity. Against this backdrop, the study treats social practice not as the outcome of a single artwork or program but as a practice that is repeated and maintained within institutional and organizational arrangements and operational strategies, and it investigates the mechanism of institutionalization at the level of operation. The cases are three projects by the Chicago-based artist Theaster Gates: Dorchester Art + Housing Collaborative (housing and community regeneration), Stony Island Arts Bank (archive and cultural institution), and Kenwood Gardens (environment and open space). Adopting a qualitative single-case study design with embedded units of analysis, the study applies a shared analytic framework focusing on institutional linkage, organizational structure and governance, the mobilization and management of key operational resources, and the configuration of publicness and accessibility. The findings show that the three projects build conditions for continuity by combining different institutional mediations and operational devices, and that the form of publicness is organized differently according to institutional density and operating logics. The study argues that institutionalization should be understood not as a single success model but as a spectrum of differentiated types shaped by specific conditions, and it proposes a perspective that positions social practice as a core object of analysis in arts management and cultural policy.
- 발행기관:
- 한국예술경영학회
- 분류:
- 학제간연구