여성 관리자의 직장만족도 변화 양상에 대한 잠재전이분석: 조직문화의 영향
Latent Transition Analysis of Workplace Satisfaction among Female Managers: The Role of Organizational Culture
노창균(한국기술교육대학교); 정혜경(한국기술교육대학교)
29권 1호, 255~291쪽
초록
여성 관리자의 직장만족도는 조직문화와 시간의 흐름 속에서 변화하는 동태적특성을 지닌다. 본 연구는 이러한 관점에 착안하여 여성 관리자의 직장만족도 변화를 종단적으로 분석하고, 조직문화 요인이 만족도 전이에 어떠한 영향을 미치는지를 규명하고자 하였다. 여성관리자패널조사 데이터 분석 결과, 여성 관리자의 직장만족도는 불만족형, 중간만족형, 고만족형의 세 잠재유형으로 구분되었으며, 일·생활 균형과 근로시간이 집단 간 차이를 가장 뚜렷하게 구분하는 핵심 요인으로 나타났다. 특히 고만족형의 경우 시간의 경과에 따라 중간만족형으로 전이되는 비율이상대적으로 높게 나타나, 여성 관리자의 직장만족도가 안정적으로 유지되기보다는변화 가능성을 내포하고 있음을 보여주었다. 또한 조직문화 요인 중에서는 일·생활균형 지원문화에 대한 긍정적 인식과 최고경영자의 태도가 만족도의 유지와 상향전이에 기여한 반면, 회식이나 모임 중심의 관행은 만족도의 하향 전이와 유의미하게 연관되어 나타났다. 이러한 결과는 조직문화가 여성 관리자의 직장 경험과 만족도 변화에 중요한 맥락적 조건으로 기능함을 시사한다. 본 연구는 이를 통해 여성관리자의 직장만족을 유지·제고하기 위해서는 일·생활 균형 등 관련 제도의 도입여부보다 조직문화의 실질적인 작동 방식에 주목할 필요가 있음을 강조한다.
Abstract
Women managers’ workplace satisfaction changes over time through interactions with organizational culture. This longitudinal study examined changes in workplace satisfaction among female managers and the effects of organizational culture on these transitions. Using panel data, three latent profiles—low, moderate, and high—were identified, with work–life balance and working hours emerging as key distinguishing factors. Notably, a relatively large proportion of the high-satisfaction group transitioned to moderate satisfaction over time, suggesting that high satisfaction levels are difficult to sustain. Positive perceptions of work–life balance support and top management attitudes contributed to the maintenance and upward transition of satisfaction, whereas after-work gathering– centered practices were significantly associated with downward transitions. These findings highlight organizational culture as a key factor shaping changes in women managers’ workplace satisfaction and emphasize the importance of how organizational policies are implemented in practice.
- 발행기관:
- 한국직업능력연구원
- 분류:
- 교육학